7月1日，正大机电召开2023年上半年度工作总结会议，会议以“多角化发展，系统性增效，在不确定性环境中取得确定性成果”为主题，邵来民资深副董事长、吕子彬副董事长、执委会全体成员及各公司、各部门主管参加会议，会议由童雪梅资深副总裁主持。
多元驱动，构建机电发展“新支柱”
2023年是正大机电第二个五年规划的关键之年，“维稳国内市场，加速海外扩张，多维业态发展”是正大机电面对国内经济低迷、行业产能过剩等多重挑战下，提升公司业绩的重要举措。会上，各公司经营主管分别汇报了上半年的经营情况、下半年的市场分析预估及达成措施等。
从数据上看，上半年饲料与养殖BG稳健发展，尤其是饲料装备BU在一众业务部门中拔得头筹，成为新增长点；新业务与海外业务作为正大机电新五年规划的重要发力点，在上半年表现出较好的势头，新项目、新业绩不断完成从“0”到“1”的突破 ，尤其是海外业务BU，通过项目及技术输出、成立海外市场办事处等多种方式，经营绩效稳步提升，并有望成为正大机电新的盈利支柱。食品与环保BG下，正宜的环模配件作为业内的明星产品，上半年依旧稳定输出，除国内传统业务外，今年在东南亚、东北亚等海外市场反响良好。车辆与物流BG在受疫情及市场下行影响较大的情况下，对产品进行技术升级改造，积极提升产品竞争力，同时引入新业务，发展新产品、新业态、新赛道。
随后，人力、采购、创新、SHE、战略等中后台部门进行了专项汇报。王成彭总介绍，上半年以来，正大机电各公司坚持“人无我有”、“人有我专”、“人有我学”三大创新方针，完成了对工艺、技术、产品的升级改造，在市场上取得积极反馈，下半年将继续深化数字化和智能化改革，以创新研发赋能产品升级、消费升级和产业升级。赵建华资深副总裁对行业现状及发展趋势作重要分析，他指出：当下禽类产业是亮点，海外市场需求加大，饲料装备是优势，鸡场装备是风口，智能制造是趋势， 中大规模企业是目标客户，头部客户企业都有了自己内部的工程建设和设备加工的配套企业，新一代领导人都走向年轻化和国际化，机电事业需要通过各项策略趁势而为、强化战略执行。
战略导航，锚定五年“新目标”
会议的最后，邵董围绕大会主题对正大机电的新五年规划进行了重要指示。今年以来，国际政治环境不确定、消费指数下降、行业产能过剩等种种不确定因素，都对国内外经济带来了前所未有的冲击。但“不确定性的环境”之下亦有“明确的目标方向”：①民以食为天，我们的客户端行业——食品行业是永远的朝阳产业，这就意味着我们的产品在市场上永远有需求；②设施农业与数字农业已成为主流，我们的客户需要通过物联网、设施设备来提高生产效率、取得竞争优势，而正大机电可以为客户提供相应的科技支持与产品升级；③习近平总书记在讲话中多次强调“大食物观”、“设施农业”和“多元化食物供给体系”的重要性，为行业发展指明方向；④农业农村部印发的《全国现代设施农业建设规划(2023—2030年) 》中，设施蔬菜、设施水产、设施养殖、植物工厂等，都是我们新的机会点，我们要不断总结自己的技术、经验、模式，与政府有关部门、协会积极对接，获取更多政策上的支持、模式上的推广，在政策红利下快速占领战略高地。
为此，邵董提出几个关键的举措：
一、坚持既定的战略不动摇
以“一二三四六八”为指导方针，多角化发展，国内国外、团内团外均衡发展，加速机电制造向智能制造转型，早日实现五年规划100亿的战略目标；
二、在战略的基础上完善执行方法
经营与管理两手抓：向外部市场要份额，向内部管理要效益，流程进一步合理化，挖掘各个环节潜力，系统性增效加快线上商城、线上服务平台的搭建，加速布局氢能、储能、植物工厂、工厂化养殖循环水等新赛道，在即将到来的产业变革中分得一杯羹；
三、加强各业务之间的协调，增加自主产品比率
正大机电的产业覆盖农牧全产业应用场景，各公司应该加强上下游业务之间的协同互补，增加机电自主产品比率；
四、每一位主管都要不断扩大能力边界
疾风知劲草，板荡识能臣。政治路线确定后，干部是决定性因素，各BG\BU主管要主动离开舒适圈、扩大能力边界，竭尽所能，带领团队实现预算目标。
乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。今年的经济形势整体严峻，下半年依然有许多不确定性，非常时期需非常努力和非常手段。邵董鼓励各公司要以效率、管理和技术驱动，想尽一切办法“保增长”；在全力保证目标实现的同时，做好团内团外、海内海外的均衡发展，确保在不确定性的环境中取得确定性成果！
